通过建立科学、规范、实用的绩效考核体系，确保企业经营管理和生产运营责任落实到各级人员，压力传递到各个岗位，激励约束覆盖到企业的全体员工。建立绩效考核平台，以解决绩效考核的六个重要问题：

1.指标层级不够明确，定义模糊、不够量化，容易出现争议，或来源不清，与公司战略、目标经营脱节；

2.指标权重配分不合理，未体现轻重、难易、急缓，未明确各指标的评分方法及上下限评分规划；

3.数据化建设不够，部分指标无明确数据提供部门及数据收集困难，或数据存在弄虚作假及不真实现象；

4.考核模式单一，存在加分、扣分过重的现象，要么绩效激励性不足；

5.绩效管理缺少对结果的分析、改进，无绩效沟通与反馈面谈；

6.没有成型的信息系统管理，或各项业务独立运行，未形成信息高速交互通道。

建立全员参与的指标考核体系，并通过第三方系统进行数据采集，快速完成绩效考核工作，提高管理人员的工作效率，根据考核结果进行挖掘分析，有针对性的进行绩效改善，对提升全员素质、凝聚全员力量、企业建设目标的实现，具有十分重要的意义。

指标管理：以目标为导向过程为核心，将企业战略目标细化为可衡量、验证考核指标，对指标得分、公式、规则配置，建立企业绩效指标库；

模板管理：以考核模板对指标细则及权重封装的方式分类组合和关联管理，增加考核模板的灵活性、针对性和覆盖范围，实现差异化考核；

绩效考核：对于已经确定、分解的绩效指标进行考核评分，并提交相关领导进行审批，被考核人对考核过程中存有疑问可向仲裁机构提出申诉，在一定时间内由仲裁机构给出答复，并将最终考核结果汇总到公司人力资源部门，用于对绩效结果进行统计分析；

考核拨奖：根据企业绩效奖金的相关规定，结合组织、个人的绩效考核得分结果，核算出相应的绩效奖金额度，并将绩效奖金额度上报公司领导和财务，随下月工资进行拨发；

规则管理：对绩效考核得分、奖金计算规则进行灵活配置，以适应绩效考核及绩效奖金管理模式的变动，最大限度的支持多变的业务场景；

流程管理：对绩效考核中涉及的审批流程自定义配置，对系统审批环节查看和监控，及时掌握考核进度，确保考核工作及时、高效性；

数据集成：通过与第三方系统进行数据集成，快速准确的获取考核业务数据，实现自动化考核，提高考核评分的准确性、实时性和客观性；

员工自助平台：浏览相关通知通告，查看本人相关的业务数据，或需要处理的任务事项；

管理员驾驶舱：查看所管辖员工的考核得分及排名情况，及横向和纵向比对分析结果；

统计报表：根据时间需求查看考勤报表、加班报表、请假报表、出差报表等；

分析报表：对绩效考评结果进行BI分析，奖励先进，鼓励不足，支持对人员、部门、指标项等不同维度的数据萃取，通过考核辅助人员能力提升，确保生产经营全面受控。

•支持分层分类管理，权限数据精细控制，指标体系制度化，考评结果差异化；

•随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成，图形化的展示方式，让绩效目标的维护与查看更简单、直观；

•定性与定量相结合，支持自动采集数据，自动判断及时高效；

•目标导向到过程管理，多维度考核分析，单向评价到系统评价，全方位统筹兼顾 。

绩效管理系统支持360度考核、KPI和能力素质模型应用等多种考核模式，是为实现战略目标、管理目标甚至是单一目标而共同参与建立的一个完整的系统，是由绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈四个环节共同组成的一个闭合循环，是把企业绩效管理的绩效目标、指标、任务层层分解落实到每个组织、个人，通过目标管理的绩效目标确定——绩效目标分解——绩效目标指派——绩效实施——绩效监控——绩效考核——绩效反馈——绩效统计分析以保证绩效考核工作的质量，并根据绩效考核结果进行奖金的计算和下发，以人事绩效考核为支撑，进一步扩展至生产达标和安全环保等领域，深入挖潜增效，消除短板，促进企业管理水平和经济效益的持续提升。