解决问题

通过建立科学、规范、实用的绩效考核体系,确保企业经营管理和生产运营责任落实到各级人员,压力传递到各个岗位,激励约束覆盖到企业的全体员工。建立绩效考核平台,以解决绩效考核的六个重要问题:

1.指标层级不够明确,定义模糊、不够量化,容易出现争议,或来源不清,与公司战略、目标经营脱节;

2.指标权重配分不合理,未体现轻重、难易、急缓,未明确各指标的评分方法及上下限评分规划;

3.数据化建设不够,部分指标无明确数据提供部门及数据收集困难,或数据存在弄虚作假及不真实现象;

4.考核模式单一,存在加分、扣分过重的现象,要么绩效激励性不足;

5.绩效管理缺少对结果的分析、改进,无绩效沟通与反馈面谈;

6.没有成型的信息系统管理,或各项业务独立运行,未形成信息高速交互通道。

建立全员参与的指标考核体系,并通过第三方系统进行数据采集,快速完成绩效考核工作,提高管理人员的工作效率,根据考核结果进行挖掘分析,有针对性的进行绩效改善,对提升全员素质、凝聚全员力量、企业建设目标的实现,具有十分重要的意义。

产品功能

指标管理:以目标为导向过程为核心,将企业战略目标细化为可衡量、验证考核指标,对指标得分、公式、规则配置,建立企业绩效指标库;

模板管理:以考核模板对指标细则及权重封装的方式分类组合和关联管理,增加考核模板的灵活性、针对性和覆盖范围,实现差异化考核;

绩效考核:对于已经确定、分解的绩效指标进行考核评分,并提交相关领导进行审批,被考核人对考核过程中存有疑问可向仲裁机构提出申诉,在一定时间内由仲裁机构给出答复,并将最终考核结果汇总到公司人力资源部门,用于对绩效结果进行统计分析;

考核拨奖:根据企业绩效奖金的相关规定,结合组织、个人的绩效考核得分结果,核算出相应的绩效奖金额度,并将绩效奖金额度上报公司领导和财务,随下月工资进行拨发;

规则管理:对绩效考核得分、奖金计算规则进行灵活配置,以适应绩效考核及绩效奖金管理模式的变动,最大限度的支持多变的业务场景;

流程管理:对绩效考核中涉及的审批流程自定义配置,对系统审批环节查看和监控,及时掌握考核进度,确保考核工作及时、高效性;

数据集成:通过与第三方系统进行数据集成,快速准确的获取考核业务数据,实现自动化考核,提高考核评分的准确性、实时性和客观性;

员工自助平台:浏览相关通知通告,查看本人相关的业务数据,或需要处理的任务事项;

管理员驾驶舱:查看所管辖员工的考核得分及排名情况,及横向和纵向比对分析结果;

统计报表:根据时间需求查看考勤报表、加班报表、请假报表、出差报表等;

分析报表:对绩效考评结果进行BI分析,奖励先进,鼓励不足,支持对人员、部门、指标项等不同维度的数据萃取,通过考核辅助人员能力提升,确保生产经营全面受控。

产品特点

•支持分层分类管理,权限数据精细控制,指标体系制度化,考评结果差异化;

•随时查看打分状态,掌握考核进度,确保工作按时完成,图形化的展示方式,让绩效目标的维护与查看更简单、直观;

•定性与定量相结合,支持自动采集数据,自动判断及时高效;

•目标导向到过程管理,多维度考核分析,单向评价到系统评价,全方位统筹兼顾 。


产品介绍

绩效管理系统支持360度考核、KPI和能力素质模型应用等多种考核模式,是为实现战略目标、管理目标甚至是单一目标而共同参与建立的一个完整的系统,是由绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈四个环节共同组成的一个闭合循环,是把企业绩效管理的绩效目标、指标、任务层层分解落实到每个组织、个人,通过目标管理的绩效目标确定——绩效目标分解——绩效目标指派——绩效实施——绩效监控——绩效考核——绩效反馈——绩效统计分析以保证绩效考核工作的质量,并根据绩效考核结果进行奖金的计算和下发,以人事绩效考核为支撑,进一步扩展至生产达标和安全环保等领域,深入挖潜增效,消除短板,促进企业管理水平和经济效益的持续提升。


联系方式
运维电话:4008114040
销售电话:18081921530,18113139087
人事电话:18113139083
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