解决问题

通过工作管理平台,整个企业将紧紧围绕公司的既定目标展开工作。通过工作的计划、执行、反馈和评价等多个流程,无论是大项目还是小事情,公司领导都可以清清楚楚、有始有终。

1.员工随时了解自己需要处理的工作及其执行过程,及时发现工作中存在的问题,让工作及时高效地进行。

2.当出现有人员出差,替岗人员也能很清晰地了解需要完成的工作内容,有效避免工作交接不清,挂空挡等现象。

3.最终实现工作日历,包括待办任务提醒、例行任务提醒,日/周报/月报/季报/年报或日志的填写与浏览,实现管理者和员工查询彼此的工作时间安排,最大发挥团队协作精神。

4.手机APP功能,所有通知提醒均可以在手机APP实现提醒功能。

5.PC端提醒插件,可以在PC端安装插进开机自动启动。所有通知即时提醒。

产品功能

工作台历:为员工工作任务管理,分为任务日历、任务列表、任务管理;任务日历通过日/月历直观显示待办任务;

任务计划:系统自动获取ERP系统工作计划,领导根据获取计划创建子计划下发给对应员工;新建任务根据优先级通过审批后进行下发、指派、分解;

目标管理:目标管理分为分为工作日//月报、工作流程管理;工作管理流程管理协作中产生的工作线索会自动形成动态流,可以轻松地掌握重要工作进展;

工作协作:给任务成员各自分工安排任务,实时跟进整体把控任务进度,实现任务高效管理;


产品特点

工作管理平台采用计划、执行、反馈的工作方法,结合高效的沟通工具,做到对工作的全面控制和执行力的提升。

全面管理控制:全面地对每个人、每天所做的每件事进行控制和清理。

目标分解:将企业的大目标分解到各部门,再分解到每个员工身上。

及时反馈:员工要对工作的进展和问题进行及时反馈,做到对工作的随时纠偏。

闭环原则:对工作进行全面控制,形成工作的PDCA闭环。

比较原则:通过纵向与自己的过去比,横向与其它部门或员工比,比比较中找出差距,从差距中找到不足,从不足中提高认识,从认识中采取行动。

优化原则:坚持不断找出工作中的薄弱项并及时整改,坚持不断优化,提高整体素质。

P(计划):紧紧围绕企业的既定目标展开工作,对目标进行合理分解。

D(执行):做到管理不漏项,事事有人管,人人都管事。

C(检查):做到工作过程中的自检、互检。

A(处理):对工作中发现的问题,随时纠偏。       

产品介绍

工作管理平台是探索二级机关管理人员,日常管理工作信息台历化,以提高各级工作人员的计划性,做到日清日结,并根据工作的轻重缓急,排出顺序,依次进行,编写成定期工作规定,制作工作台历,细分到每日、落实到各部门。

通过工作台历化的可视感,了解日、周、月、年工作计划、进度、完成情况,日报、周报、月报、季报、年报实现对二级机关管理人员工作情况的全程跟踪管理,确定各项工作是否按时完成;通过每天清晰地显示出管理人员日清性工作以及周期性、临时性、阶段性工作,并将每天、每周或每月重复做的工作,或一部分可预见性的工作提前在系统内做好设置,每天自动给出工作提示,管理人员根据提示完成自己的工作。


联系方式
运维电话:4008114040
销售电话:18081921530,18113139087
人事电话:18113139083
地址:四川省成都市金牛区兴科中路1号迪欧时代11幢
邮箱:service-sunbridge@petrochina.com.cn
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