通过工作管理平台，整个企业将紧紧围绕公司的既定目标展开工作。通过工作的计划、执行、反馈和评价等多个流程，无论是大项目还是小事情，公司领导都可以清清楚楚、有始有终。

1.员工随时了解自己需要处理的工作及其执行过程，及时发现工作中存在的问题，让工作及时高效地进行。

2.当出现有人员出差，替岗人员也能很清晰地了解需要完成的工作内容，有效避免工作交接不清，挂空挡等现象。

3.最终实现工作日历，包括待办任务提醒、例行任务提醒，日/周报/月报/季报/年报或日志的填写与浏览，实现管理者和员工查询彼此的工作时间安排，最大发挥团队协作精神。

4.手机APP功能，所有通知提醒均可以在手机APP实现提醒功能。

5.PC端提醒插件，可以在PC端安装插进开机自动启动。所有通知即时提醒。

工作台历：为员工工作任务管理，分为任务日历、任务列表、任务管理；任务日历通过日/月历直观显示待办任务；

任务计划：系统自动获取ERP系统工作计划，领导根据获取计划创建子计划下发给对应员工；新建任务根据优先级通过审批后进行下发、指派、分解；

目标管理：目标管理分为分为工作日/周/月报、工作流程管理；工作管理流程管理协作中产生的工作线索会自动形成动态流，可以轻松地掌握重要工作进展；

工作协作：给任务成员各自分工安排任务，实时跟进整体把控任务进度，实现任务高效管理；

工作管理平台采用计划、执行、反馈的工作方法，结合高效的沟通工具，做到对工作的全面控制和执行力的提升。

•全面管理控制：全面地对每个人、每天所做的每件事进行控制和清理。

•目标分解：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工身上。

•及时反馈：员工要对工作的进展和问题进行及时反馈，做到对工作的随时纠偏。

•闭环原则：对工作进行全面控制，形成工作的PDCA闭环。

•比较原则：通过纵向与自己的过去比，横向与其它部门或员工比，比比较中找出差距，从差距中找到不足，从不足中提高认识，从认识中采取行动。

•优化原则：坚持不断找出工作中的薄弱项并及时整改，坚持不断优化，提高整体素质。

•P（计划）：紧紧围绕企业的既定目标展开工作，对目标进行合理分解。

•D（执行）：做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。

•C（检查）：做到工作过程中的自检、互检。

•A（处理）：对工作中发现的问题，随时纠偏。       

工作管理平台是探索二级机关管理人员，日常管理工作信息台历化，以提高各级工作人员的计划性，做到日清日结，并根据工作的轻重缓急，排出顺序，依次进行，编写成定期工作规定，制作工作台历，细分到每日、落实到各部门。

通过工作台历化的可视感，了解日、周、月、年工作计划、进度、完成情况，日报、周报、月报、季报、年报实现对二级机关管理人员工作情况的全程跟踪管理，确定各项工作是否按时完成；通过每天清晰地显示出管理人员日清性工作以及周期性、临时性、阶段性工作，并将每天、每周或每月重复做的工作，或一部分可预见性的工作提前在系统内做好设置，每天自动给出工作提示，管理人员根据提示完成自己的工作。