鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之的是“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，企业只关注其核心的竞争能力：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。企业基于供应链管理的信息化集成模式，是指根据企业的行业特征，在节约有限人力、物力、财力的基础上，利用先进的信息技术，以经济全球一体化和电子商务为依托，首先实施供应链管理的信息化，然后逐步分阶段实施企业全面管理的信息化。如加入国际或国内产业链，与大企业结为业务伙伴企业等方式。我们的供应链系统不仅能有效管理企业进销存，而且能够和企业在用的ERP系统进行无缝集成。这能够最大限度、最快速地为企业带来效益。

基础信息管理：对支持供应链业务的信息维护，包括条码信息、RFID标牌信息、仓库信息产品信息等基础数据；

供应商管理：掌握供应商基本信息，监控和考核供应商供货的及时性、准确性及物资质量，评定供应商绩效；

车辆管理：管理车辆进出场门禁信息，安排车辆调度计划；

物资库存管理：实现仓库数据收集的自动化，可以实现责任追溯、流程控制、经济库存、信息实时监控、资源共享等；

产品库存管理：掌握企业各生产部的生产计划和入库和出库信息，获取最新的库存信息；

制定生产计划：包括需求预测和需求管理、主生产计划编制，面向订单的制造计划支持、供应链需求反查功能、制造支持等；

销售管理：掌握销售商信息、产品销售数据和产品市场动态，反向指导生产，并及时跟踪销售后情况；

客户管理：管理客户的基本信息、信誉度，对客户进行回访，提供服务质量；

电子超市：管理供应商寄售物资，类似网上购物方式选择需求物资，集成在线审批提交物资需求计划，根据物资需求发起物资采购及订单；

查询管理：实现对原料、产品、供应商、客户等信息的快速查询；

统计分析：从不同维度对企业中的各类信息进行分析，并得出预测指导报告；

系统管理：对支持系统的信息维护，包括用户、角色、资源、部门和字典等；

个人中心：显示用户所有待办和已办事宜，进行任务提醒；

终端管理：保证物资快速入库、出库和领用等操作，实现物资始于条码和终于条码。

•实用性：灵活配置、切合产供销业务、多操作方式；

•易用性：易安装、易使用、易维护、易管理；

•安全性：登录认证、权限控制

•先进性：自动预警、实时提醒、可视化管理、预测指导；

•可扩展性：模块可插拔、集成ERP、集成MES、集成LIMS。

通过对企业经营、生产运行相关信息的收集，实时掌握企业的原料供应、产品销售、排产计划、运行管理、生产执行和生产统计、资金流动、成本等情况；利用统计分析、计划优化软件进行分析、处理，可以指导企业合理配置资源、找出潜在的效益增长点或制约企业发展的“瓶颈”，及时调整经营战略和生产计划；建立协同商务平台把供应商和客户集成在一个平台上进行工作，形成扩展的企业供应链，追求企业的最大整体效益。